Escritórios de advocacia são tradicionalmente conservadores quando se tratam de roupas, comportamentos, ações e processos de trabalho. No entanto, isso não acontece mais com tanta frequência como antigamente.
A geração Y, pessoas que nasceram após os anos 80, está no auge da produtividade no mercado de trabalho e algumas empresas resolveram se adequar a essa nova categoria de colaboradores.
O fato é que algumas bancas tradicionais já estão se adaptando para absorver essas pessoas que compõem a geração Y. O L.O. Baptista-SVMFA, um dos maiores escritórios de advocacia do país, é prova disso. Isso porque a flexibilidade de horário, a informalidade no vestuário, as políticas antiestresse e um ambiente menos hierárquico, ajudam a atrair e reter os talentos do escritório. Para exemplificar, um dos advogados da banca, foi contratado como estagiário e depois de 11 anos ele está no comando da implantação de uma nova área – Fashion Law, que discute o Direito da Moda, uma das novas apostas do Direito.
O escritório também aposta na educação continuada para reter seus talentos. A cultura da banca permite que um advogado fique ausente por um período para estudar no exterior e ainda receba metade seu salário. Além disso, em alguns casos, o escritório ajuda a custear o programa de estudo.
A advogada da área de M&A e societário, Amanda Brisolla, por exemplo, acabou de concluir seu mestrado na Califórnia, ficando fora 45 dias, uma vez por ano, no período de três anos. Já a Silvia Bueno de Miranda, advogada da área de compliance, ficará ausente três meses, a partir de janeiro, para dar continuidade ao MBA na Fundação Getúlio Vargas (FGV), ao realizar o programa de intercâmbio na Espanha.
Uma pesquisa do Instituto Brasileiro de Mercados de Capitais (Ibmec), de 2007, constatou que os jovens dessa geração priorizam flexibilidade de horário, novas formas de trabalho e modelos diferentes de gestão.
Por conta disso, eu gostaria de oferecer uma pauta para abordar a necessidade de setores tradicionais se modernizaram, mostrando como o escritório resolveu se adaptar a essa nova geração, quais foram as ações adotadas internamente que ajudam a reter os profissionais, como isso colabora com a rotina dos advogados e quais são os impactos e a importância disso.
